Seminar „Unternehmens-Strategie in der iT“

Stellen Sie die Weichen für die kommenden Jahre und richten Sie
Ihr Unternehmen zukunftsorientiert und gut positioniert aus!

Thema:

Erfolg ist kein Zufall. Erfolg ist planbar. Erfolg ist eine Tatsache.

Erfolg ist das Ergebnis eines intelligenten und strukturierten Vorgehens.

Erfolg ist das was folgt ! (R.K. Sprenger).

Arbeiten Sie AN Ihrem Unternehmen, statt IN Ihrem Unternehmen

Gehen Sie gut vorbereitet in die Herausforderungen der nächsten Jahre. Keine andere Branche ist einem so schnellen Technologie- und Strukturwandel unterlegen, wie die IT-Branche. Da gilt es am Ball zu bleiben, die Chancen des Marktes zu erkennen und die Weichen richtig zu stellen.

Hierzu gibt es strukturierte Vorgehensweisen, die nach dem folgenden Dreischritt funktionieren und ablaufen:

  • Erstellung einer strukturierten Stärken/Schwächen-Analyse (des eigenen Unternehmens, des Marktes, der Wettbewerber und der Kunden)
  • Formulierung kluger Strategien und Zielsetzungen (strategische Positionierung und Marktbearbeitungsstrategien)
  • Festlegung von Maßnahmen und Kontrolle der Zielerreichung (Planung und Kontrolle von Umsatz, Ertrag, Kosten, Gewinn und Liquidität).

Inhalt:

In diesem Workshop erstellen Sie Ihre ganz individuelle Unternehmensstrategie für die nächsten Jahre. Im Kreise von gleichgesinnten Kollegen und in Zusammenarbeit mit Branchenexperten erarbeiten Sie einen strukturierten Businessplan und hinterfragen und durchdenken Ihr eigenes Unternehmenskonzept. Sie erfahren von erfolgreichen Geschäftsmodellen der Kollegen und wie man sich heute in der IT-Branche aufstellen muss, um auch weiterhin erfolgreich zu sein. Der Workshop mündet in einer konkreten Umsatz-, Kosten-, Ertrags und Maßnahmenplanung, die mit zahlreichen Tools und Instrumenten unterstützt und operationalisiert wird. Hierzu gehören:

  • Strategische Unternehmensanalyse (USP´s; Portfolioanalyse; Unternehmenskultur-und Kundenstrukturanalyse, sowie die Marketinganalyse)
  • Strategische Umfeldanalyse (Mart,- Wettbewerbs und Substitutionsanalyse)
  • Stärken-Schwächen-/Chancen-Risikenanalyse
  • Strategische Positionierungsplanung (Balanced Scorecard, Umsatz-/Ertrags-/Kosten und Liquiditätsplanung, etc.

Nutzen:

Unternehmensintern ist das erarbeitete Strategiemodell die Leitlinie, die Ihre unternehmerischen Entscheidungen begleitet und maßgeblich beeinflusst. Sie sehen klar, wo die kurz-, mittel- und langfristigen Chancen und Risiken für Ihre Unternehmen bestehen und wie Sie die Weichen rechtzeitig auf „Erfolg“ stellen. Unternehmensextern ist Ihr Businessplan zusätzlich eine unentbehrliche Voraussetzung für die Beschaffung von Fremdkapital bei Banken, Eigenkapital von Beteiligungsgesellschaften und möglicherweise Fördermitteln aus den unterschiedlichen Töpfen.

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